制造與就業和創新如此相關，中國不可一日無制造業。那么，中國的“產業公地”是如何形成的？中國制造的未來在哪里？近日，國內知名媒體人、財經觀察家秦朔專程調研寧波制造業，走訪申洲、舜宇光電、江豐電子等企業，解析中國制造業樣本寧波的制造之魂。

寧波：“制造業單項冠軍之城”

寧波是東南沿海的重要港口和工商重鎮。寧波的甬商開辟了上海工商業的多個第一，如近代上海第一家銀行、第一家證券交易所、第一家五金店、第一家綢布店、第一家火柴廠、第一家染織廠、第一家化學制品廠……。孫中山說：“凡吾國各埠，莫不有甬人事業，即歐洲各國，亦多甬商足跡，其能力之大，固可首屈一指也。”

寧波目前下轄6個區、2個縣、代管2個縣級市，總面積9816平方公里，常住人口854.2萬人，2019年寧波的GDP接近1.2萬億元，居全國城市第12位，出口額居全國城市第5位。

秦朔表示，到寧波調研前，他對兩組數字印象深刻：

寧波的市場主體突破100萬戶，創業密度高，民營經濟發達，12萬家民營制造企業是寧波制造的底色；

寧波的國家制造業單項冠軍企業（產品），截至目前有39個，居全國城市首位，堪稱“制造業單項冠軍之城”。

“這是個做事的地方”

申洲國際，全球最大縱向一體化服裝制造商。2019年營收226.7億元，凈利潤51億元。申洲83%的收入來自為優衣庫、耐克、阿迪達斯和彪馬代工，它躲在世界品牌后面，但凈利率遠超它們。

申洲這樣的世界冠軍為什么出在寧波？董事會主席馬建榮給了答案。

上世紀80年代末、90年初，馬建榮隨父親、曾任上海針織二十廠技術副廠長兼余杭臨平針織廠副廠長的馬寶興到寧波北侖塘灣工業區參與創業。當時北侖單獨建區不久，為解決本地就業，和上海針織二十廠、澳大利亞僑胞合資建了一家針織廠，即申洲的前身。馬寶興作為引進人才擔任副總經理。

當時的條件一窮二白，但為了引進人才，北侖區政府給馬寶興他們分配了幾套住房。區政府占企業50%的股權，總經理由區里特派，但涉及用人事務，一切皆由專業人士做主，全憑能力招人。同時，當地有兩個高考培訓班，有些學生高考成績接近分數線，但未被錄取，區里就推薦他們來申洲，因為他們的基礎素質不錯。如今申洲的一些部長、骨干就是從這里出來的。

馬建榮的父親從底層工人干到副廠長，很務實。當時他想創業辦新工廠，看了不少地方，最后還是寧波的開發區吸引了他。“這是個做事的地方，雖然現在條件跟上海沒法比，但我們在這里將來一定能成事。”

新冠疫情下的復工復產

馬建榮講的第二段故事，是新冠疫情下的復工復產：

疫情下，申洲成立了疫情防控、復工復產和春運三個領導小組，制定了應急預案、防控方案、員工疫情防控行為指導、食堂就餐規定、公共區域清潔規定等等。但此時馬建榮最怕的，一是外地員工不想再回來了，二是政府對勞動密集型企業有忌憚，要求慢開工。

2月12日，浙江省委副書記、寧波市委書記鄭柵潔的一通電話為申洲注入一劑強心針，“你們這樣做，我就比較放心了。在疫情防控措施到位的前提下加快復工，做到防疫復工兩不誤。政府全力支持你們。”

自2月11日始，寧波交通部門一共為申洲派出700多輛大巴車，接回了1.7萬多名外地員工。不管大巴晚上幾點到，寧波醫療系統的人員都等著，為他們做核酸檢測。2月20日，復工率達到97%。

2月16日，寧波發出“關于促進企業復工復產的若干意見”，一共20條，第一條就是“支持企業員工返崗”，對接送中產生的包車費用給予50%的補助，對自行返甬的外地員工給予補助。有些企業復工了，但食堂沒開，寧波商務局立即協調餐飲企業復工，點對點對接解決。2月17日，寧波采取了“備案制+負面清單+承諾制”，負面清單之外的企業（項目）在落實防疫舉措、向鄉鎮（街道）或行業部門報備后即可復工。

寧波北侖吉利汽車的春曉制造基地，一輛整車涉及幾百家供應商、上萬個零部件，由于上下游產業鏈復工不足，吉利汽車一度“巧婦難為無米之炊”。

為此，北侖區發改、經信等十多個部門的負責人每天晚上開碰頭會，梳理所有配套企業情況。凡是北侖區內的配套企業，直接分到街道，由街道統一解決；區外市內的，寧波市成立了9個“三服務”小組（服務企業、服務群眾、服務基層），將全市的吉利配套企業加進“三服務”微信群，有問題就在群里落實解決；寧波市外的，則由市領導幫助解決。

一番努力之下，吉利在寧波的156家供應商在2天內完成復工，市外的185家供應商的交通運輸問題在5天內得到充分解決，同時政府還分3批次梳理了350多家本地零部件企業名單、產品類型提供給吉利，幫助選擇合適的本地供應商作為備選，吉利最后新增了35家本地供應商。

“中國的“產業公地”的形成，一方面，龍頭企業牽引的網狀分工結構非常高效，另一方面，政府不僅營造了優良的基礎環境，在關鍵時刻還扮演了托底的角色。”

財散人聚，得人才者得天下

舜宇光學科技1984年成立，30多年一直以光學零部件為核心，今天已是能將光、機、電、算技術綜合應用于產品開發和大規模生產的領軍型企業。

舜宇在玻璃鏡片和車載鏡頭方面的銷量是世界第一，手機鏡頭、手機攝像模組的銷量是世界第二，顯微鏡銷量是國內第二。2019年實現營收378.49億元，實現歸母凈利潤39.91億元。

和申洲類似，舜宇也是躲在巨人后面的巨人。舜宇的主要客戶，在車載光學鏡頭領域是奔馳、寶馬、奧迪、雷克薩斯等，在手機攝像模組方面是華為、OPPO、vivo、小米等，在儀器領域是蔡司、奧林巴斯等。它們是舜宇的“名主角”，舜宇的戰略就是當好“名配角”。

錢散人聚的分享

在錢散人聚方面，舜宇有些像華為。舜宇的創始人王文鑒對自己很苛刻，對科研人才卻“一擲千金”。

1995年王文鑒因有杰出貢獻，政府獎勵了他一塊280克的金牌，他把金牌打成41枚戒指，自己只留一枚，其余送給了40位業務能手。

1994年初，舜宇作為寧波市股份制改造試點企業，以1993年12月31日為資產界定日，此前所有在冊員工350人，均按工齡、崗位職責、貢獻大小配置股權。做法為“現金入股+量化配股”，員工根據自愿原則，以現金1元認購1股，公司按1比2配給量化股2股，即投入現金1元實得3股股權。根據省政府文件，企業創始人可以買斷股權或占大股，但王文鑒只給了自己6.8%的股份。2012年他交棒退休時，股權稀釋到3%。

1997年起，為引進人才，舜宇先后兩次以1比1量化配股，“按職配股，以息還貸，服務10年”。如確定給引進人才量化股1萬股，同時會要求他另外配1萬股，出1萬元錢；這1萬元錢由公司貸款，用他每年的分紅逐年償還。2000年，舜宇持股員工增加到427人。

2003年，舜宇又出臺“優秀人才評價制度”，對評為優秀人才的員工實施股權激勵，從2003年起每年拿出總股權數的2.5%進行獎勵。

2007年舜宇在香港聯交所主板上市，2010年舜宇決定用1億股上市公司股票（每年通過真金白銀的利潤回購的流通股），分10年激勵中層以上管理者和業績優秀員工。這1億股激勵，不再需要現金配股，只要為公司服務滿4年（總裁滿5年），就可以直接在二級市場出售。1億股中，按崗位職務授予的有3300萬股，6700萬股作為員工業績獎勵。

2015年，舜宇又將激勵面擴大到課級基層管理者和具有工程師職稱的專業技術人員。截至目前，舜宇有3200多名員工成為股東，演繹出財散人聚、得人才者得天下的生動篇章。

產學研相結合

舜宇創立之初，只是個小集體企業，能走上科技創新之路，是因為一開始就堅持產學研相結合。舜宇與浙江大學真誠合作，而浙大在光電方面的科研能力國內一流。雙方的合作，從額定利潤分成，到按實際利潤分成、根據投資比例共擔風險，再到組建股份有限公司、成為真正的利益共同體，越來越緊，越來越深。

互惠互利共同發展，一直以來，舜宇樹立科技意識，承認科技的地位和價值；建立合理機制；合作以誠相待。無論是推動員工分享，還是堅定不移走產學研相結合之路、成為“廠校合作的典范”，背后的關鍵都是價值觀。

一定要選擇遠方，才會有成就

寧波江豐電子材料股份有限公司，2005年創立，專業從事超大規模集成電路制造用超高純金屬材料及濺射靶材的研發生產，填補了中國在這一領域的空白。

江豐創始人姚力軍擁有哈爾濱工業大學和日本廣島大學雙博士學位，曾任一家世界500強公司電子材料部門的日本生產基地CEO。2004年11月，第六屆中國塑料博覽會在余姚舉行，姚力軍受余姚市之邀前來參加，實地考察了這里的創業投資環境。

余姚給他的承諾是：“你只要來，關鍵技術和人才你解決，剩下所有問題交給黨委、政府來解決！”2005年4月，姚力軍辭去世界500強公司的高職，和六七個人的團隊一起飛抵余姚，開始創業。

創業是艱苦的。2008年春節前，產品研發出來，但賣不出去。此時，面對收購難題，余姚科技局為江豐送來科技扶持政策，幫助他們獲得了300萬元銀行貸款，渡過了一個難關。2009年8月，江豐的濺射靶材開始向中芯國際供貨，產業化正式起步。2014 年，中國第一爐“電子級低氧超高純鈦”在余姚投產，整個生產線完全自主創新，鈦錠純度高達99.999%，使中國成為世界上第三個能夠生產低氧超高純鈦的國家。

江豐是典型的技術創新企業，擁有覆蓋Al、Ti、Cu、Ta等多種金屬材料及濺射靶材全工藝流程的完整自主知識產權。姚力軍說：“只有選擇困難和艱苦的事情，才會有價值；一定要選擇遠方，才會有成就。”

憑借過硬的技術，江豐成功獲得了國際一流芯片制造廠商的認證，在全球先端7nm FinFET （FF+）技術超大規模集成電路制造領域量產，并正向5納米和國際最前沿的技術邁進。

博大和精深

寧波制造是博大的

寧波的“246”萬千億級產業集群建設目標是：到2025年培育形成綠色石化、汽車2個世界級的萬億級產值產業集群；高端裝備、新材料、電子信息、軟件與新興服務業等4個具有國際影響力的5000億級產業集群；關鍵基礎件（元器件）、智能家電、時尚紡織服裝、生物醫藥、文體用品、節能環保等6個國內領先的千億級產業集群。

寧波有雅戈爾、方太、公牛、奧克斯、杉杉、得力文具等和消費者貼近的品牌，也是中國注塑機之都、中國緊固件之都、中國文具之都、中國模具之都等8個特色產業之都。

因為有“龍頭競爭力＋特色競爭力”，2019年寧波規上工業企業畝均稅收44.7萬元/畝，居浙江第一。今年3月15日公布的浙江省“畝均效益”領跑者20強，寧波有7家上榜。

寧波制造是精深的

寧波制造是做出不可代替的高精尖特的東西。可能只是零部件，但“關鍵到不能少”，或者“少了就不會這么好”。壓鑄模具、軸承、汽車橡膠配件、稱重傳感器、交通事件智能檢測分析系統、電機鐵芯模具、脫硝催化劑、鋁輪轂、銣鐵硼永磁材料、縫紉機旋梭、電腦橫機、切割絲，在這些一點都不性感的名詞背后，聳立著一大批隱形冠軍。而所有這些，幾乎沒有一個不需要花上十年乃至二三十年的專注付出才能成就。

大國重器離不開“精微小器”。就像寧波信遠工業公司制造的柔性石墨復合密封圈，為長征五號運載火箭兩型液氫液氧發動機的研制奠定了基礎；中國核電站反應堆的密封技術，則來自寧波天生密封件有限公司。“天生”作為“核電站密封新技術、新產品及應用”的第一完成單位，獲得了2010年國家科技進步二等獎，是第一個獲得該獎的中小民營企業。

民生福祉也離不開“精微小器”。比如，當信遠公司十年磨一劍，成功推出中國第一根不斷針的“硬質合金牙科車針”后，國外產品的壟斷被打破，原本進口一支牙科車針需要45元，現在只要8元。

當年談中國制造，有“可怕的順德人”之說，今日談中國制造，可以加一句，就是“可敬的寧波人”。

制造業的魂

中國制造業單項冠軍之城，為何是寧波？

因為這里有一大批熱愛制造業，充滿市場意識、國際意識和科技創新意識的企業家。

寧波書藏古今，港通天下，有濃厚的創業精神，近現代以來始終站在開放前沿，今天的寧波舟山港已連續11年成為全球貨物吞吐量第一。和世界市場相連接，與開放型經濟為一體，這樣的環境賦予了寧波企業家開闊的產業視野和志在全球領先的抱負，這種抱負也是他們數十年專注奮斗的內在動力。

因為寧波有重視制造業、支持制造業發展、真正弘揚企業家精神的生態環境。

這種環境的形成并非一日之功，而是綜合的、配套的，政、商、社會合作形成的。比如，通過大量人才引進和創業支持的政策，寧波的人才凈流入率連續兩年居全國城市第2位，其中制造業人才凈流入率居全國城市首位，生態引人才，才聚業更興；

又比如，很多企業在研發突破后會面臨“首臺套”問題，即市場上誰最先應用。這時政府適當引導，就能起到“第一推動力”的作用；

還比如，政策是普惠的，而企業的問題往往是個性化的。精準施策很重要。寧波的領導堅信，“措施有時比政策更重要，因為措施是具體的，有針對性的，這需要整個政府的服務下沉再下沉，真正變成服務型、響應式的政府，營商環境的改善和服務能力的提高永無止境。”

寧波制造所蘊含的精神，是竭盡全力、永不停息、讓產品一天天更有價值、一天天在客戶那里更加不可代替的精神。一生一品，一業一念，念念不忘，必有回響。這種力量早已超越了金錢的刺激，而和抱負、信念、事業心、成就感、全員共享等結合在一起。

三大產業都是中國的命，但制造業更關系到中國的運，制造業的創新也會極大地推動第一產業和第三產業勞動生產率的提高。

而寧波制造，體現的是制造業的魂，是制造業高質量發展所需要的精神。

如此多的單項冠軍為何集聚在寧波？最重要的因素，還是一個地方的社會資本、無形資產、人的素質與精神。

來源：甬派